Jag valde en gång i tiden att läsa personalvetarprogrammet eftersom jag såg det som den bästa chefs- och ledarutbildningen på akademisk nivå som jag kunde hitta. Det var inte min avsikt att jobba fullt ut med HR, men nu gör jag likväl det – för att det är så spännande! Kunskaperna från min utbildning och den erfarenhet jag skaffat mig har lärt mig att jag inte ”gör HR”. De är de chefer jag arbetar tillsammans med som ”gör HR”. Det är också själva förutsättningen för att det konsultativa arbetssättet ska fungera i en HR-roll. Det är för mig ett naturligt arbetssätt, men varför är det naturligt?
För att HR är en kompetens. Människor med olika akademisk bakgrund kan ta ett HR-perspektiv i en organisation. Likväl som människor kan tillskansa sig ny kompetens under sitt arbetsliv kan också organisationer arbeta med HR-kompetens. Varför ska vi annars driva frågor som kompetensutveckling och kompetensförsörjning?
Jag arbetar med affärsutveckling – genom människor. HR är mitt mindset och mitt verktyg. Det är inte ”mjuka värden”. För att lyckas med mitt arbete tillsammans med chefer, medarbetare och fackliga motparter behöver jag har fingrarna i ett antal olika syltburkar: Ledarskap, grupputveckling, ekonomi, juridik, pedagogik, kommunikation etc. etc. För mig är det fantastiskt att det finns EN utbildning som väver samman allt från nyckeltal till individuell coaching. Jag vet få av mina vänner med annan akademisk bakgrund som med så gott samvete som jag kan säga att de använder så mycket av sin akademiska utbildning i sitt dagliga arbete. Min utbildning var den bästa kickstart man kan få för att arbeta med HR. Med affärsutveckling. Med ledningsfrågor.
Det krävs en mångfald för att leda en organisation och HR är mitt mindset och mitt verktyg i ledarskapet. Det är varken intressant eller relevant att diskutera ämnen som ifall olika roller ska avkrävas en viss utbildning eller inte – om HR ska vara en naturlig del av ledningsgruppen eller inte – om nyckeltal är viktiga för HR eller inte. Nej, HR ska vara ett verktyg för affärsutveckling och ledning, minst lika vedertaget som Lean, ekonomistyrning eller BPR.
Därför är HR en ledningsfråga och en viktig komponent för att skapa tillväxt och framgångsrika företag.