Artiklar
Här delar vi med oss av kunskap, inspiration och praktiska råd för dig som arbetar med HR och personalfrågor. Vårt mål är att göra det enklare för dig att hålla dig uppdaterad om trender, lagar och smarta arbetssätt som stärker både medarbetare och organisation.
Det händer varje sommar. På nästan varje arbetsplats. Någon som mått dåligt under våren orkar inte längre hålla ihop när allt lugnar ned sig. En konflikt som legat under ytan hittar den — precis när de som brukar hantera det är borta. Och det akuta ärendet som ingen väntade sig landar i inkorgen på midsommarafton.
Det är inte dramatik. Det är vardag.
Ryan Breslow, grundare och VD för det amerikanska fintechbolaget Bolt, gästade nyligen Fortune’s Workforce Innovation Summit med ett budskap som snabbt spred sig i sociala flöden världen över.
Han hade sparkat hela sin HR-avdelning.
”Vi hade ett HR-team, och det HR-teamet skapade problem som inte existerade”, sa han till Fortunes redaktionschef Kristin Stoller. ”De problemen försvann när jag lät dem gå.”
Reaktionerna lät inte vänta på sig. Vissa jublade. Andra rös. Många delade inlägget utan att riktigt bestämma sig för vad de tyckte.
Vi förstår båda reaktionerna. Men vi tror att de flesta missar vad det här faktiskt handlar om.
Allt fler ledare vi möter ställer samma fråga: hur ska vi egentligen förhålla oss till AI? Det är inte längre en hypotetisk fråga — den landar på skrivbordet nu.
De flesta chefer i svenska SME-bolag har fullt upp. De hanterar sjukfrånvaro, lönerevision, konflikter och rekrytering — utan en dedikerad HR-funktion i ryggen. Nu ska de dessutom navigera AI.
Det är inte konstigt att det känns överväldigande.
HR On Demand Sweden AB fortsätter att växa! Vi välkomnar nu Hanna Carlsson som ny Senior Rådgivare — ett tillskott som förstärker vår förmåga att leverera riktigt bra HR till fler företag i hela Sverige.
Hanna har bred erfarenhet inom HR och ledarskap, och har under sin karriär arbetat med såväl nationella som internationella organisationer — från små och medelstora bolag till större verksamheter, inom både privat och offentlig sektor.
Det pratas mycket om HR just nu. Ofta med irritation, ibland med ilska. Vi förstår varför.
Svenska Dagbladet publicerade nyligen en uppmärksammad artikel om ilskan mot HR.¹ Där fanns berättelser som många känner igen.
Det är lätt att avfärda sådana exempel som enskilda händelser. Men det vore ett misstag. För kritiken säger något viktigt om hur HR uppfattas när avståndet blir för stort mellan process och verklighet.
Just nu ser många arbetsgivare situationer som få HR-handböcker egentligen är skrivna för. Medarbetare som fastnat i Mellanöstern efter semesterresor när flyg ställts in eller luftrum stängts. Andra som går till jobbet varje dag med en ständig oro för familj och släkt i drabbade områden. I vissa fall överväger de till och med att resa ner själva för att hjälpa till eller hämta hem anhöriga.
Digitala lösningar har gjort lärande mer tillgängligt än någonsin. Samtidigt ser vi gång på gång hur det personliga mötet skapar något som inte går att schemalägga – men som gör verklig skillnad.
I On Demand Academy väljer vi medvetet att satsa på fysiska träffar. Inte för att vi är emot det digitala, utan för att vi vet att utveckling fördjupas när människor samlas, samtalar och delar erfarenheter – inte bara genom innehållet på agendan.
När jag startade HR On Demand fanns inga bidrag, inga investerare och ingen tydlig manual. Det som fanns var driv, nyfikenhet och en vilja att skapa något som var bra på riktigt. I efterhand har både jag själv – och en lätt förvånad mamma – konstaterat att det nog fanns ett entreprenöriellt DNA där hela tiden.
Julen närmar sig. Ett år går mot sitt slut. Och mitt i all planering, avslut och reflektion växer något som är viktigare än alla mål och strategier: relationen. Mötet mellan människor. Det som bär oss – och våra organisationer – genom både förändring och vardag.