Artikel

Tillsammans blir vi klokare — nu med AI i rummet

Artikelkategori:

Tekniken är här. Frågan är vad den ska göra

Allt fler ledare vi möter ställer samma fråga: hur ska vi egentligen förhålla oss till AI? Det är inte längre en hypotetisk fråga — den landar på skrivbordet nu.

De flesta chefer i svenska SME-bolag har fullt upp. De hanterar sjukfrånvaro, lönerevision, konflikter och rekrytering — utan en dedikerad HR-funktion i ryggen. Nu ska de dessutom navigera AI.

Det är inte konstigt att det känns överväldigande.

Forskning visar att 75 procent av svenska SME:s uppger kompetensbrist som sitt främsta hinder för att ta till sig AI. Inte ekonomi. Inte tid. När kompetensen saknas uteblir också tryggheten — och utan trygghet händer ingenting.

Det är en HR-utmaning lika mycket som ett teknikproblem.


Två bolag, ett sammanhang

Zaipiens grundades av Jacob Bergström — samma person som för snart tjugo år sedan startade HR On Demand. Det är inte en slump.

Zaipiens hjälper organisationer förstå och använda AI — inte som ett IT-projekt, utan som en beteendeförändring som börjar med människorna. Det HR On Demand gör är att hjälpa ledare fatta kloka beslut i personalfrågor — i rätt tid, med rätt stöd.

De två bolagens tjänster kompletterar varandra naturligt. När en kund börjar sin AI-resa dyker HR-frågorna upp fort: Hur förändras rollerna? Vad händer med kompetensprofilen? Hur kommunicerar vi förändringen på ett sätt som skapar trygghet snarare än oro? Och omvänt: den chef som söker HR-rådgivning i dag lever i en verklighet där AI redan finns i rummet.

“Jag startade HR On Demand för att ledare i mindre bolag förtjänar riktigt bra HR-stöd — inte halvmesyrer. Nu startar jag Zaipiens av exakt samma anledning, fast för AI. Bolagen fyller varandras blinda fläckar. En chef som får hjälp att navigera en uppsägning behöver kanske också förstå vad AI gör med deras organisation nästa kvartal. Och en ledningsgrupp som är mitt i sin AI-resa behöver ofta precis lika mycket hjälp med de mänskliga frågorna som med de tekniska.”

Jacob Bergström, VD HR On Demand & grundare Zaipiens


Vad det innebär för dig

Du behöver inte ha svaret på AI-frågan. Men det hjälper att ha rätt sällskap när du letar efter det.

Vi på HR On Demand finns med dig i de HR-frågor som alltid följer med förändring. Zaipiens hjälper dig och din organisation att faktiskt ta till sig det nya — inte som ett projekt, utan som ett nytt sätt att arbeta.

Tillsammans blir vi klokare. Det gäller fortfarande.

Vill du veta mer? Hör av dig till oss så pratar vi om vad som gäller för just er verksamhet.



HR On Demand har sedan 2008 hjälpt VD:ar, chefer och ledare i SME-bolag att navigera personalfrågor — från rekrytering och utveckling till arbetsrätt och avveckling. Grundat av Jacob Bergström. hrondemand.se

Zaipiens är ett svenskt AI-rådgivningsbolag som hjälper SME-organisationer förstå och använda AI som en beteendeförändring — med människorna med från start. Grundat 2026. zaipiens.se

Fler artiklar efter #

Fler artiklar

Human is the loop – varför människan blir viktigare, inte mindre

Human is the loop – varför människan blir viktigare, inte mindre

Human-in-the-loop. Fel preposition. Human is the loop. Låt mig börja med att vara ärlig om var jag står, så att du kan läsa resten med rätt sorts skepsis: jag är inte neutral. Jag driver ett HR-bolag och har startat ett AI-rådgivningsbolag. Jag har alltså ett...

HR-frågorna tar aldrig semester

HR-frågorna tar aldrig semester

Det händer varje sommar. På nästan varje arbetsplats. Någon som mått dåligt under våren orkar inte längre hålla ihop när allt lugnar ned sig. En konflikt som legat under ytan hittar den — precis när de som brukar hantera det är borta. Och det akuta ärendet som ingen väntade sig landar i inkorgen på midsommarafton.
Det är inte dramatik. Det är vardag.

När chefen sparkar HR – och vad det egentligen handlar om

När chefen sparkar HR – och vad det egentligen handlar om

Ryan Breslow, grundare och VD för det amerikanska fintechbolaget Bolt, gästade nyligen Fortune’s Workforce Innovation Summit med ett budskap som snabbt spred sig i sociala flöden världen över.

Han hade sparkat hela sin HR-avdelning.

”Vi hade ett HR-team, och det HR-teamet skapade problem som inte existerade”, sa han till Fortunes redaktionschef Kristin Stoller. ”De problemen försvann när jag lät dem gå.”

Reaktionerna lät inte vänta på sig. Vissa jublade. Andra rös. Många delade inlägget utan att riktigt bestämma sig för vad de tyckte.

Vi förstår båda reaktionerna. Men vi tror att de flesta missar vad det här faktiskt handlar om.