Många arbetsgivare kämpar idag med att attrahera, engagera och behålla medarbetare i en tid då fyra generationer möts på samma arbetsplats.
Ofta landar fokus på “hur vi ska förstå Gen Z” – det är viktigt men den verkliga framgångsfaktorn ligger i generationsintelligens: förmågan att förstå, leda och utveckla alla generationer, tillsammans.
Men vad innebär det i praktiken? Och hur kan chefer och ledare använda generationsintelligens för att minska personalomsättning, skapa onboarding som verkligen fastnar och bygga arbetsplatser där människor vill stanna – oavsett om de är 25 eller 55?