Artikel

“Att anställa börjar med att förstå varför”

Artikelkategori:

Anställa – ett strategiskt område inom affärsorienterad HR

Att anställa handlar om att bygga rätt från början.

I vår modell för affärsorienterad HR är “Anställa” ett av tre kärnområden. Här handlar det inte enbart om att rekrytera – utan om att skapa de bästa förutsättningarna för att attrahera, välja och välkomna rätt personer till organisationen.

Vi hjälper vd och chefer att förstå vad som egentligen behövs – och varför. Först när det är tydligt, går det att bygga upp en stark arbetsgivarimage, formulera en träffsäker kravprofil och skapa en flexibel och effektiv urvalsprocess.

Att göra rätt sak är viktigare än att bara göra saken rätt.

Vi är rådgivare 

På HR On Demand har vi alla mycket lång och gedigen bakgrund som HR-chefer där vi som rådgivare stöttar organisationer i att fatta kloka och hållbara beslut kring roller, kompetensbehov och organisatorisk design.

Vi kan självklart hjälpa er med hela rekryteringsprocesser också, särskilt inom HR. Men vår primära leverans är rådgivning till vd och chefer, särskilt i affärskritiska lägen där det krävs strategiska vägval inom området Anställa.

Vi bistår bland annat med:

  • Stöd i arbetsgivarpositionering och employer branding
  • Struktur för behovsanalys och kravprofiler
  • Second opinion och personbedömning
  • Sparring inför beslut om organisation, roller och ansvar
  • Onboardingstrategier och förutsättningar för en stark start

Anställa = mer än att rekrytera

När vi pratar om “att anställa” menar vi ett bredare perspektiv än att fylla en vakant roll. Det handlar om:

  • Image & Rekrytering – Hur uppfattas ni som arbetsgivare och varför ska rätt personer välja er?
  • Kompetensförsörjning – Vad behöver ni framåt, och hur får ni tillgång till det?
  • Ersättningar & Förmåner – Hur bygger ni ett attraktivt och flexibelt erbjudande?
  • Lagar & Avtal – Hur säkrar ni kvalitet, trygghet och efterlevnad?

Vi hjälper våra kunder att tänka större – och klokare.

När ska man ta in oss?

Ni har särskild nytta av oss när ni:

  • Ska bygga eller omforma ett team – t.ex. HR, ledningsgrupp eller specialistfunktioner
  • Behöver tänka nytt kring hur ni attraherar och väljer ut rätt personer
  • Behöver ta beslut om bemanning, omorganisering eller roller
  • Vill ha kvalificerat stöd i en specifik rekryteringssituation
  • Har kandidater och behöver en oberoende second opinion

Vår spets: HR-rekrytering

Vi driver inte generella rekryteringsprocesser – men när det gäller rekrytering av HR-professionella är det få som matchar vår nivå. Vi vet vad som krävs i praktiken, där det ofta är avgörande att såväl kompetens som personliga egenskaper stämmer överens med behovet nu och framöver. 

Just därför blir vi ofta anlitade för second opinion och personbedömningar inom HR – t.ex. inför tillsättning av HR Business Partners, HR-chefer och andra strategiska HR-roller.

Avslutningsvis: Gör rätt sak – inte bara saken rätt

Att anställa börjar inte med en annons eller ringa en kompis som kanske känner någon. Det börjar med ett varför – och med rätt frågor.

Vill ni tänka strategiskt, bygga klokt och fatta beslut som håller i längden? Då är vi rätt partner för er.

Fler artiklar efter #

Fler artiklar

Human is the loop – varför människan blir viktigare, inte mindre

Human is the loop – varför människan blir viktigare, inte mindre

Human-in-the-loop. Fel preposition. Human is the loop. Låt mig börja med att vara ärlig om var jag står, så att du kan läsa resten med rätt sorts skepsis: jag är inte neutral. Jag driver ett HR-bolag och har startat ett AI-rådgivningsbolag. Jag har alltså ett...

HR-frågorna tar aldrig semester

HR-frågorna tar aldrig semester

Det händer varje sommar. På nästan varje arbetsplats. Någon som mått dåligt under våren orkar inte längre hålla ihop när allt lugnar ned sig. En konflikt som legat under ytan hittar den — precis när de som brukar hantera det är borta. Och det akuta ärendet som ingen väntade sig landar i inkorgen på midsommarafton.
Det är inte dramatik. Det är vardag.

När chefen sparkar HR – och vad det egentligen handlar om

När chefen sparkar HR – och vad det egentligen handlar om

Ryan Breslow, grundare och VD för det amerikanska fintechbolaget Bolt, gästade nyligen Fortune’s Workforce Innovation Summit med ett budskap som snabbt spred sig i sociala flöden världen över.

Han hade sparkat hela sin HR-avdelning.

”Vi hade ett HR-team, och det HR-teamet skapade problem som inte existerade”, sa han till Fortunes redaktionschef Kristin Stoller. ”De problemen försvann när jag lät dem gå.”

Reaktionerna lät inte vänta på sig. Vissa jublade. Andra rös. Många delade inlägget utan att riktigt bestämma sig för vad de tyckte.

Vi förstår båda reaktionerna. Men vi tror att de flesta missar vad det här faktiskt handlar om.