Artikel

Från två tomma händer till 18 år av förtroende

Artikelkategori:


Jag skrev på vårt första hyreskontrakt på Lilla Bommen när jag var föräldraledig med min yngsta dotter. Med barnvagn, en idé och två tomma händer. Idag fyller HR On Demand 18 år. Det ger anledning att stanna upp – inte för att summera siffror, utan för att reflektera över vad som faktiskt bygger ett företag som håller över tid.


Det börjar sällan med en färdig plan

När jag startade HR On Demand fanns inga bidrag, inga investerare och ingen tydlig manual. Det som fanns var driv, nyfikenhet och en vilja att skapa något som var bra på riktigt. I efterhand har både jag själv – och en lätt förvånad mamma – konstaterat att det nog fanns ett entreprenöriellt DNA där hela tiden.

Resan har formats av beslut tagna i rörelse. Av modet att testa nytt, av misstag som gjort ont och av lärdomar som satt sig på djupet. Erfarenhetskontot är utan tvekan det mest välfyllda vi har. Och kanske är det just där mycket av värdet finns – i det som inte går att läsa sig till, men som byggs genom att göra.


Grit – att hålla när det blåser

Under de här 18 åren har vi tagit oss igenom finanskris, pandemi och livet i stort. Vi har hjälpt över 400 företag och tusentals chefer i deras viktigaste frågor. Samtidigt har vi byggt ett bolag som omsatt över 130 miljoner kronor, skapat arbetstillfällen och bidragit med betydande skatteintäkter.

Men det mest avgörande har aldrig varit siffrorna. Det har varit förmågan att stå kvar när det är bråttom, när det är svårt och när det verkligen spelar roll. Grit, brukar man kalla det. För mig handlar det om uthållighet med riktning – att inte ge upp, men också att våga justera kursen när verkligheten kräver det.


Förtroende är kärnan i allt vi gör

Vi verkar i förtroendebranschen. Det är ett stort ansvar. Varje gång en kund släpper in oss i sina mest kritiska frågor – när det skaver, när det är konflikt eller när framtiden känns osäker – så är det ett bevis på tillit.

Det är där ett företag byggs på riktigt. Inte i perfekta powerpointbilder, utan i de avgörande ögonblicken när någon behöver stöd, tydlighet och mod. Jag är djupt tacksam för alla kunder och samarbetspartners som gett oss det förtroendet genom åren.


Människorna gör resan

Ingen bygger något ensam. Jag vill rikta ett varmt tack till mina nära och kära som stått bredvid – särskilt de gånger livet tagit emot lite för hårt. Det stödet går inte att mäta, men det bär.

Jag är också stolt över alla människor som varit en del av HR On Demand – de som är med idag och de som gått vidare. Att se tidigare kollegor lyckas ännu bättre än jag själv som företagare tar inte bort stoltheten. Tvärtom.

Ett särskilt tack till Per Gunnarsson (HR Harald), som klev på redan efter en månad. Det säger något om vad vi ville bygga från början – och hur tidigt vi bestämde oss för att göra det på riktigt.


Framåt – tillsammans

Ibland skiter det sig. Ofta är det precis då vi gör som mest nytta.

Nu går vi in i 2026 med ett rekordår bakom oss, starka kundrelationer och fantastiska kollegor. Vi är vuxna på riktigt – och redo för något ännu större.

Tack för förtroendet.
Tillsammans blir vi klokare.

Jacob Bergström, VD & Grundare

Fler artiklar efter #

Fler artiklar

Human is the loop – varför människan blir viktigare, inte mindre

Human is the loop – varför människan blir viktigare, inte mindre

Human-in-the-loop. Fel preposition. Human is the loop. Låt mig börja med att vara ärlig om var jag står, så att du kan läsa resten med rätt sorts skepsis: jag är inte neutral. Jag driver ett HR-bolag och har startat ett AI-rådgivningsbolag. Jag har alltså ett...

HR-frågorna tar aldrig semester

HR-frågorna tar aldrig semester

Det händer varje sommar. På nästan varje arbetsplats. Någon som mått dåligt under våren orkar inte längre hålla ihop när allt lugnar ned sig. En konflikt som legat under ytan hittar den — precis när de som brukar hantera det är borta. Och det akuta ärendet som ingen väntade sig landar i inkorgen på midsommarafton.
Det är inte dramatik. Det är vardag.

När chefen sparkar HR – och vad det egentligen handlar om

När chefen sparkar HR – och vad det egentligen handlar om

Ryan Breslow, grundare och VD för det amerikanska fintechbolaget Bolt, gästade nyligen Fortune’s Workforce Innovation Summit med ett budskap som snabbt spred sig i sociala flöden världen över.

Han hade sparkat hela sin HR-avdelning.

”Vi hade ett HR-team, och det HR-teamet skapade problem som inte existerade”, sa han till Fortunes redaktionschef Kristin Stoller. ”De problemen försvann när jag lät dem gå.”

Reaktionerna lät inte vänta på sig. Vissa jublade. Andra rös. Många delade inlägget utan att riktigt bestämma sig för vad de tyckte.

Vi förstår båda reaktionerna. Men vi tror att de flesta missar vad det här faktiskt handlar om.